一公司出了五作家(2)

怎么称呼无所谓，从本质上说，王世渝当时就是老板范日旭的主要幕僚，或叫“幕僚长”最准确。范日旭在中国资本市场上的呼风唤雨，几乎都与王世渝的幕后策划分不开。

1991年，全民下海热潮兴起。一个在海南的朋友告诉王世渝，有一个旅行社打算对外承包项目。王世渝立刻留下一张请假条，揣着几百块钱就踏上了南下的火车，前往海南。“到了海南后才发现，压根儿没我想的那么简单。”他后来说。最后的结果是，朋友公司的老板根本没有给他承包旅行社的机会。

为了生活，王世渝最终在海南顺丰找了个差事，给老板范日旭当“下手”，端茶倒水。三个月后的某一天，“老板突然把我叫到他的办公室，颇为神秘地给了我一本薄薄的小册子”——那是《1990年深圳证券年报》。王世渝从未接触过金融，完全不懂，范日旭却很笃定，说“你只要看懂了这个小册子，一辈子都不用愁了”。是吗？王世渝其实不信，但忍不住好奇，又多少有点不服气，认为老板是故意考他，他不想认输，更不想被老板小瞧。于是，在此后的一个月里，他每天翻来覆去地看这本小册子。

当时，王世渝只觉得书的内容很单调，无非万科、金田等六家企业的招股说明书和公司章程。但看着看着，他就看出了门道——原来，公司是可以这样“包装”的，资产是可以如此“整合”的！王世渝的兴趣被调动起来。遇到不理解的，他没有偷懒，更没有不懂装懂，而是查资料或向别人求教，终于，他把小册子看得滚瓜烂熟，并吃透了精髓。

“也是从那时开始，我了解到了金融的魅力和资本运作的‘魔力’。”他说。

1992年，王世渝凭借在书里汲取的金融知识，和老板范日旭一起，把海南顺丰变为市值1.48亿的非公开发行的公众公司。尝到甜头之后，他们一发不可收，在资本“玩家”的道路上愈走愈远。到1995年底，海南顺丰控股了三个半上市公司。

我在顺丰期间，王世渝主要是在北京工作，很少来海南的集团总部，偶尔从北京回来，也几乎都带着领导和专家、学者一起来，因此，他与我实际“共事”的时间不如赵野多。但我们之间的交流和相互信任却远远胜过我和赵野。他只要一回来，就找我聊天。王世渝打算出去专门从事投资银行业务的时候，曾与我商量，并邀请我和他一起创业。他还给我看了书面方案，我才知道在合伙人下面有“高级经理”“经理”等等。他和我谈了很多，就是没谈我的工资。当时，我把他的邀请理解成“挖人”，按照我肤浅的理解，工资多少才是问题的关键，而王世渝却和我谈“合伙人”。在今天看来，他是多么高看我啊，但当时我不懂。从他的谈话中，我感觉好像他不但不给我工资，甚至还要我出钱与他一起创立专门的投资银行机构。这怎么可能呢？要知道，那时我既没有这么高的认识和觉悟，也没有相应的经济基础与实力。

现在回想，如果我有今天的见识，肯定会对他的建议欣喜若狂，没有条件，创造条件也要与他一起干。如果那样，我肯定会走出另一条生活轨迹。

他的那本《曾经德隆》专著上，是这样介绍他的：王世渝是一位投资银行家，任瑞思资本国际有限公司董事长，北方资源投资有限公司总裁。1991年进入中国资本市场，是中国资本市场第一代参与者，主持上百家以上企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务。在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融领域具有丰富的经验。曾任万通集团投资银行部总经理、万盟投资管理有限公司创建人之一、董事总经理、海南顺丰集团董事、德隆集团友联金融产品总部总经理、中国工商联之光彩49集团主要筹建人之一。

介绍里没说到的一点是，王世渝不仅是一名投资银行家，也是一位财经小说家。

关于王世渝，后文还有故事。

三、戴定南

我进顺丰公司时，戴定南是公司的办公室主任，但他不在我的面试官之列，不知道是他因故未能出席，还是他其实也是我们那批应聘进来的。总之，我对他的情况不是很了解。按说办公室主任是比较重要并需要与人打交道的职位，但他显然不像后来的主任那么强势——后者明显属于“公司领导”，但戴定南不是。他似乎不太在意自己的职位与权力，从来没见他以“主任”的身份说话，甚至完全没有把自己当“主任”。那时候，我们上班都要打领带，戴定南作为办公室主任，按说更应该起到表率甚至监督作用，但他自己很少打领带。

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